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拓展培训    
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魔鬼特训-家


魔鬼拓展训练是引用美国海军陆战队的特训精神与技术,在强烈的执行氛围下学习、应用并体会以达到迅速调整的一种高效培训模式,由于整个学习过程要求十分严格,因此被称为魔鬼训练。较为正式的魔鬼拓展训练活动开始于1941年。

20世纪70年代末至80年代初,这种培训形式开始引起企业界的注意,并从此迅速流行起来。初期魔鬼训练的重点是培养个人能力,如今,魔鬼训练的重点则多已转向培育团队合作精神和合作技巧。

自1999年开始,魔鬼拓展训练在一群热情的台湾教练引进下,由于其训练的效果十分显著,因此迅速风靡全国,成为企业的重点培训模式。而国际上魔鬼训练则以美国和日本******代表性——美式的魔鬼训练:主要突出超常规、特别注重启迪人的智力、转变思维方式、挖掘人的潜能。哈佛大学、斯坦福大学长期以来一直把魔鬼训练作为工商管理专业本科生和MBA的保留课程,这些课程从内容上大致可以分为魔鬼记忆、魔鬼思维、魔鬼决策和魔鬼创新四大类。与我国现有的MBA课程设置截然不同,魔鬼训练不是教会你死记某种规矩和方法,而是训练你怎样破除思维定式的束缚,启发你改变传统的思维方式和规矩,引导你进行全方位的思考,特别鼓励你另辟蹊径。

在教学方式上,魔鬼训练以作游戏、讨论趣味问题和模拟训练为主,不搞填鸭式的灌输。 日式的魔鬼培训:则更侧重于体能和意志力方面的超强度训练。擅长通过体能、与自尊心的摧毁来强化人的意志力。



活动的设计:

活动的设计要能够根据实际需要选择最适合的培训活动。每次培训活动完成一到两个目标比较合适,目标过多既分散注意力又不切实际。在安排活动顺序的时候,******能做到循序渐进、水到渠成。根据一般经验,比较理想的活动顺序是以建立亲和力开头,这些活动可以让小组成员工彼此熟悉;接下来安排一些可以消除拘谨的活动,鼓励小组做一点违反常规的事情;有了前面的铺垫,第三步便可以是一些中等目标和建立信任的活动了。不难发现,随着培训的发展,对受训者的要求也逐渐提高。

“释放能量,鼓足勇气,推销自己,让弱者变强,让强者更强”!

这是最经典的总结,也是最完美的点化。魔训的每一个环节,说真的,也不过如此。好就好在我们团队的个人,认真的对待了每一个环节。从开始进入魔训营到走出,相信每个人跟我都是一样,都是跌宕起伏的。每一次波动,每一张精彩的场面,都将陪伴我们走很远很远,有些定会成为今生一笔无形的财富。强调生存意识,重视自我激励。学以致用才是我们真正要做到的,如果组织再好的活动,上再好的培训班,不能做到学以致用,不能把学以致用应用到学习和工作当中去,那么便没有了任何意义。

******:纪律。铁的纪律铸就铁的战斗力。服从命令,遵守规章制度是公司每个成员的职责。永远同公司的策略保持一致,一个公司就是一个大的团队,团队就是一个组织,只有按照这个组织的纪律,规章制度认真执行,这个团队才具有战斗力。就如同在魔训中,我们要服从教官的管理,遵守魔训的游戏规则。

第二:目标。小至个人,大到国家。不同的职业,不同的群体都有他生存的目标。失去了目标也就失去了生存的意义。没有目标的人生是没有意义的人生。自从我们进入这个公司,我们就已经确了在了这里的目标。只有一个人目标明确,才有成功的希望,也终究会取得成功。魔训中,我们的目标就非常明确,争取自己团队夺冠,这就是目标。目标=成功。

第三:感恩。说到感恩,最让我感动的是在魔训中播放的跪羊图,小羊哺乳跪地毕恭,这是对母亲的尊重,感恩。只要有了感恩的心,真正用感恩的心去做事,去交友,你的理想才会实现,你的人格才会升华,你的魅力才会提升,你的人品才会得到别人的认可。不要对任何都抱怨,抱怨公司的领导,抱怨公司的同事,抱怨公司的制度,抱怨这个,抱怨那个。你抱怨的同时有没有想过你的同事,你的领导他们都在做什么,同事们在你新进公司对你进行过多少次的工作指导,使你才能顺利开展工作,你的领导,花费多少心血,为公司的发展,想策略,找产品,改善大家的待遇,等等举不完的例子中有多少不值


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